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德力西在新常态下谋求新作为

当前，中国经济领域有一个热门词汇叫 新常态 ，是指我国正处于增长速度换挡期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期。在这 三期叠加 阶段，经济发展已从高速增长转为中高速增长。如今，历经30年风雨磨炼的德力西集团，直面经济新常态，踏上了发展新征程，将以更加饱满的激情，更加昂扬的斗志，更加务实的作风，续写一曲更加雄壮的创业创新之歌，创造更加美好的未来。

开拓创新喜获多项成果

2014年，是德力西集团创立30周年。全体德力西人务实创新，团结奋斗，在经济下滑压力增大的形势下，仍取得可喜成绩，为集团30周年大庆献上了一份厚礼。截至目前，德力西集团营业收入、利润、上缴税收保持增长，连续13年荣登中国企业500强、中国民营企业500强榜单。

一是管理取得新成效。德力西把握行业发展趋势，优化战略，落实，重点工作达到预期效果。推动信视频息技术集成应用，优化实施ERP、OA系统，增强产、供、销等业务协同。开展预算决算，发行短融债券、中期票据，优化资产结构，实行审计转型，有效预防经济损失。变革渠道，线上线下同时布局，零售与战略大客户、大项目同步开发，提升了销售业绩。电气公司建立授权零售络，推出E服务体系，为客户提供个性化服务。杭州德力西开设多家官方旗舰店，积极筹建电商公司。严格风险把控，维护了正常的经营秩序。依法维权打假，其办案数量和获得赔偿金额创历年之最。

二是研发有了新进展。德力西狠抓科技创新，去年实施新产品立项50项，实现成果转化40多项，实施技改29项，获得专利133项，其中一项产品入选国家火炬计划项目。84个系列426种规格新产品上市，进一步丰富了产品线；新增一批关键设备，初步形成智能电器批量生产能力。一批技改项目采用自动化供料、测试和焊接等，既提升了产能和品质，又节约了成本。

三是项目增添新活力。德力西既立足当前，管好现有项目，也着眼长远，瞄准新兴领域，发掘投资机会。新疆交运集团整合线路资源，试点接驳运输，申领快递资质，业绩稳步增长，获评全国交通运输节能减排先进单位。近期，交运集团招股说明书已在中国证监会站披露，迈出了上市的重要一步。环保产业推进规范管理，项目进入投资回报期；德长环保新三板上市申请挂牌已被国家有关部门受理。地产物流实现经营目标，杭州德力西大厦招租创造新业绩，能源矿业进行了战略性调整。与此同时，德力西智能工业园已动工开建，广东德力光电已经建成投产，芜湖项目主体工程封顶，山东临沂项目正在优化设计。

四是文化达到新境界。德力西不断完善职代会、金点子征集等民主管理机制；开展学习培训，引进各类人才，进行内部竞聘，优化了人才队伍；改善员工待遇，开展文体活动，表彰建功立业英才，激发了广大员工的工作热情。

新常态下面临机遇挑战广泛利用于钢铁冶金、厂矿企业、质量监督、大专院校、科研院所、建工建材、航空航天等行业的材料分析、检验与监督

做好德力西集团今后的工作，必须认识新常态，适应新常态，引领新常态。外部环境的变化，对德力西的发展形成新挑战。为此，必须在结构优化、技术升级、成本控制、风险管理等方面有所作为。

新常态是一个充满风险的时期，也是充满机遇的时期。政府深化简政放权、打击腐败、改变政风等举措，将不断优化民企发展环境；国家大力推进经济结构转型、国有企业改革、混合所有制探索、自贸区扩围等，将为到达463亿美元优势企业转型升级带来更多机会；国家提出重点发展的产业及推出相关政策，如新能源开发利用、智慧城市计划、电子商务、大健康产业等鲜米机，将成为集团培育未来业务增长点的难得良机；国家大力推进新型城镇化和城乡一体化、城改造、农改造、棚户区改造、安居工程、重大基础设施建设等，会为电气及其他产业拓展创造更大的空间等。

新年伊始 再上新台阶引领新常态

2015年，德力西站在一个新的历史节点上，将向着产业国际化、生产自动化、产品智能化、销售络化的宏伟目标阔步迈进。

一要秉持稳健理念，优化发展格局。德力西要秉持 稳健 理念，理性制订规划，合理设定经营管理目标，认真组织实施，努力培育新的增长点，精准发力，寻求突破。

要强化规划引领。国家为应对新常态，对经济结构调整、过剩产能消化、产业升级、新增长点培育等问题，已经提出了一些具体构想和相关政策。德力西必须审时度势，应时而为，顺势而为，发现有利因素，规避不利因素，对德力西产业发展、产业组合、产业定位、实施路径等做系统的思考和再规划，有计划地退出一些投资业务，把资源集中到更好的产业项目上，构藏饰耳饰建充满活力的现代产业体系。

根据战略构想及相关规划，着力推动集团的传统产业升级改造，加快LED等新兴产业的发展，启动交运项目并购重组改制和环保等产业的业务拓展。在此基础上，发现和培育新的经济增长点。

二要突出创新驱动，推进转型升级。拓展创新驱动的视野思路，做好创新驱动的顶层设计，深化相关激励机制，加快创新人才的培养，打造创新驱动的产业体系。

强化创新驱动，要敢为人先，抢占制高点。认真总结、比较内部及同行以机代人经验，合理、有序地实施相关投入，提升生产自动化水平。顺应产品数字化、络化、智能化的发展趋势，加快电气新产品研发、二次开发、多次开发和技术改造。

要大力推动信息化和新型工业化的深度融合。德力西络营销已有良好的开端，还要加快电子商务销售平台的建设，挖掘大数据信息，精准定位人群，线上线下互动，争取更大突破。

三要着力增效控险，深化精细管理。完善具有德力西特色的组织管理体系，使其更加扁平化、智能化。完善集团各层次战略管理、年度经营计划管理的信息收集、分析、汇总、发布工作体系，强化战略实施的过程管理、集团整体经营计划管理和严谨预决算管理，完善经营分析、财务分析的工作机制。导入和实施OA系统，争取年内完成总部规划模块的导入工作，在全集团推广应用，以规范流程，提升内部管理和沟通效率。

四要着眼资本市场，打造发展平台。回顾德力西的发展历程，更多的是通过产业运作、内生式发展的模式，主要依靠自身积累和滚动发展，做到了今天的规模和高度。未来，要在坚持做好产业经营为重的前提下，深化资本运作，为集团后续发展打造增长平台。今年要在两个方面着力推进：一是继续做好已上市企业的管理工作，提升经营管理能力，建设好、运用好这个平插花培训台；积极推进 德新交运 IPO进程和 德长环保 新三板上市工作。二是通过有效的资本运作，推进现有产业的发展升级，推动在拟进入产业的投资、运作方面取得实质性进展。

五要再燃创业豪情，共圆美好梦想。随着前30年的圆满谢幕，德力西已进入新一轮的创业阶段。德力西的愿景是打造国际知名企业集团，实现这个德力西之梦，很美好但也很艰难，需要全体员工瞄准发展目标，同步开足马力，共同推动德力西勇往直前、持续创新发展。（本文作者为德力西集团董事局主席兼CEO）

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